-
Ez nem egy átlagos „csapatépítés”.
Ez egy céges szívmasszázs!
Miért?Mert kiemeljük a munkatársakat a mindennapi rutinból és egy szokatlan, újszerű Feladat elé állítjuk. Ez elsőre egyszerűnek tűnik. De! A játék elindul és nemvárt Nehézségek tűnnek föl. A kihívás nagy, a cél elérhetetlennek tűnik; ki az, aki feladja, és ki fog felnőni a feladathoz? Kiben vannak rejtett tartalékok? Kinek az Ötletei tudnak beépülni?
A Megvalósításhoz szükség van: tudásra, éleslátásra, kreativitásra és csapatmunkára.
Kiderül, hogy sokkal többre képesek, mint gondolnák.
Versenyeznek és győznek!
A nehézségek leküzdésével olyan Sikerélményhez jutnak, amire nem is számítottak.
Bővebb információért nézze végig a paneleket, vagy vegye fel velünk a kapcsolatot!Itt a Feladat -
A Feladat
A tréning résztvevőinek egy Céget kell felépíteniük, amely az Ügyfél által megadott Megbízást magas színvonalon lesz képes teljesíteni. A résztvevők alkotják a cég munkatársait, a trénerek pedig az Ügyfél szerepét alakítják.
A Cég megalakításához és folyamatainak kialakításához a résztvevők a tréning elején szakmai segítséget kapnak. Ezeket a módszertani ismereteket azonnal alkalmazniuk is kell a tréning során, így az új ismeretek gyorsan kipróbálásra kerülnek „éles” szituációban is.
És itt jön a Nehézség -
A Nehézség
A legtöbb ember meglévő rendszereket, folyamatokat működtet. Sosem figyelhették még meg ilyen koncentráltan, hogyan hatnak ezek egy cég eredményességére.
Lehetséges a folyamatokat ilyen mértékben javítani? Ehhez ki kell lépni a megszokott keretekből, paradigmát kell váltani, és valódi csapatként kell dolgozniuk.
A nehézségek leküzdéséhez fejlesztésre kerülnek a résztvevők készségei: kommunikáció, csapatmunka, probléma-beazonosítás és probléma-megoldási módszerek, feladat-fókuszáltság, vezetői kompetenciák, konfliktuskezelés, delegálás.
Közösen kell eljutniuk az Ötlethez -
Az Ötlet
Sok ötlet merül fel, de melyik a jó?
A felkészülések alatt a résztvevőknek ki kell szűrniük, hogy melyek azok az ötletek, amelyek végül olyan folyamatokat eredményeznek, amik a megkapott feladat sikeres végrehajtásához megfelelőek.
A trénerek coach szerepet vesznek föl: hagyják, hogy ez megtörténjen, és csak a legszükségesebb mértékben avatkoznak közbe. A csapat fokozatosan jön rá, és a saját sikerélményük lesz, amikor megtalálják.
Már „csak” a Megvalósítás van hátra -
A Megvalósítás
A tréning folyamán 3-4 „üzleti évet” szimulálunk, amelynek során folyamatosan és objektíven mérjük a teljesítményt. A teljesítmény mérése alapul szolgál a problémás területek beazonosításához és a sebészi pontosságú korrekció végrehajtásához.
A résztvevők a gyakorlatban sajátítják el a folyamatok megalkotásának, tesztelésének és korrekciójának módszertani elemeit.
A felkészülési folyamat során egyszer csak összeáll a kép. Létrejön a Cég. A folyamatok gördülékennyé és valóban hatékonnyá válnak. A teljesítmény ugrásszerűen javul.
Összekötő: a Sikerélmény -
A Sikerélmény
A 3-4. „üzleti évben” a résztvevők olyan teljesítményt érnek el, amit az első nap lehetetlennek gondolnak. A tréning végére eljutnak oda, hogy magabiztosan tudják kezelni a jelentősen megnehezített ügyfél-követelményeket, és többé már fel sem merül, hogy lehetetlen lenne bármilyen követelménynek megfelelni.
A résztvevők CSOPORTja valódi CSAPATtá formálódik, és ez a közös élmény a hétköznapokban is viszonyítási alapot jelent a számukra.
Ez NEM egy ÁTLAGOS CSAPATÉPÍTÉS!
Ez egy CÉGES SZÍVMASSZÁZS!