• Die Aufgabe


    Es geht hier um keine durchschnittliche „Teambildung“.

    Die Teilnehmer des Trainings müssen eine Firma aufbauen, die im Stande ist, den vom Kunden erteilten Auftrag auf einem hohen Niveau zu erfüllen. Die Teilnehmer besetzen die Rollen der Mitarbeiter der Firma, die Trainer spielen die Rolle des Kunden.

    Die Teilnehmer erhalten am Anfang des Trainings fachliche Unterstützung zur Gründung, bzw. zur Ausgestaltung der Prozesse der Firma. Die Teilnehmer müssen diese methodischen Kenntnisse sofort, während des Trainings anwenden, die neuen Kenntnisse werden in „wahren“ Situationen getestet.

    und hier stoßen sie auf Schwierigkeiten
  • Die Schwierigkeit

    Die meisten Menschen betreiben in bestehenden Firmen bereits eingeführte Systeme und Prozesse, sie haben sich aber noch nie an dem schöpferischen Prozess beteiligt, bei dem eine neue Firma aus dem Nichts aufgebaut werden muss.

    Man muss gewohnte Pfade verlassen, ein neues Paradigma muss gewählt werden. Die Aufgabe kann nur in der Zusammenarbeit aller Mitglieder des Teams gelöst werden kann.

    Die Fähigkeiten der Teilnehmer, die Kommunikation, die Teamarbeit, die Methoden zur Identifizierung und Lösung von Problemen, die Fokussiertheit auf Aufgaben, die Führungskompetenzen, das Konfliktmanagement und die Delegierung werden aufgrund der Schwierigkeiten entwickelt.

    sie müssen gemeinsam auf die Idee kommen
  • Die Idee

    Viele Ideen haben sich für die Lösung der Aufgaben ergeben, aber welche ist die Richtige? Wie können Sie entscheiden, welche Idee in die richtige Richtung führt?

    Auf dem Weg zur Lösung der Aufgabe müssen die Teilnehmer herausfinden, welche der einzige Schlüsselfaktor ist, der zur erfolgreichen Durchführung der erhaltenen Aufgabe erforderlich ist.

    Die Teilnehmer entdecken Schritt für Schritt, dass dieser Schlüsselfaktor ihr eigenes Erfolgserlebnis ist, wenn sie es finden. Die Trainer besetzen die Rolle der Coachs: sie lassen es zu, dass dies passiert, sie greifen nur in dem notwendigsten Umfang ein.

    die Idee muss "nur noch" realisiert werden
  • Die Umsetzung

    Im Laufe des Vorbereitungsprozesses rundet sich das Bild auf einmal ab. Alle Details klären sich, und das Team spürt die Möglichkeit des Erfolges. Die Firma wird etabliert. Die Prozesse laufen reibungslos ab. Die Leistung verbessert sich sprunghaft.

    Während des Trainings wird die Leistung laufend und objektiv gemessen. Die Messung dient als Grundlage für die Identifizierung der Problembereiche und für die Durchführung der Korrektion mit laserscharfer Präzision.

    Dabei eignen sich die Teilnehmer die methodischen Elemente der Gestaltung, des Testens und der Korrektion der Prozesse in der Praxis an. Über das Erfolgserlebnis hinaus nehmen die Teilnehmer das in die Alltage mit.

    und sie können ihren Erfolg genießen
  • Das Erfolgserlebnis

    Die Teilnehmer erreichen eine Leistung am Ende des Trainings, worüber sie Mitte des ersten Tages sagen würden, dass es „UNMÖGLICH!” sei. Zum Ende des Trainings wird das Team die erschwerten Kundenanforderungen selbstsicher erfüllen können, zukünftig werden in den Teilnehmern keine Gedanken mehr aufkommen, dass es unmöglich sein sollte, jeden Anforderung nachzukommen.

    Die GRUPPE der Teilnehmer weist die Merkmale eines TEAMS im wahrsten Sinne des Wortes auf, und dieses gemeinsame Erlebnis bedeutet auch in den Alltagen eine gute Referenz für sie. Der Erfolg des Trainings beschränkt sich nicht auf die Dauer des Trainings.


    Es geht hier um KEINE DURCHSCHNITTLICHE TEAMBILDUNG!

Magyar | English | Deutsch

A mezők kitöltése kötelező.


Agrosprint Kft.
Bepatek Kft.
Bunge Zrt.
Cosma ALU Structures Kft.
Dension Audio Systems Elektronikai Kft.
Diákhitel Zrt.
Eurosped Zrt.
Geberit Kft.
Hödlmayr International
Magna Automotive Kft.
Magyar Telekom Nyrt.
MTG Metro Gratis Kft. (Metropol újság)
NESS Hungary Kft.
Porsche Parts Center Budapest
Rosenberg Hungária Kft.
SAMSUNG Electronics Magyar Zrt.